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평가/보상제도

 

 

 

 
 
01 평가제도

평가제도는 크게 성과평가와 역량평가로 나누어집니다. 성과평가는 목표 대비 성과에 대한 평가이고,

역량평가는 개인이 보유한 잠재력 중 발휘되는 행동능력에 대한 평가입니다.

평가 점수에 따라 연봉, 승진, 전환배치, 교육 등 인사 전반에 활용하고 있습니다.

 

#성과평가 - 조직의 목표를 관리하여 사업성과를 달성하기 위해 지속적으로 평가

#역량평가 - 개개인이 보유한 역량이 조직 성장에 기여하고 발전하도록 평가 및 육성

 
 
02 보상제도

솔루에타는 지속적으로 내부적 공정성 및 외부 경쟁력을 중심으로 성과에 따른 차등 보상을

실시하고 있습니다.

임금 책정은 성과와 역할을 중심으로 공정한 평가를 거쳐, 성과 기반으로 동기부여가 될 수 있도록

관리하고 있습니다.